没有做不好的工作，只有做不好的人，是态度问题。本性难移，我不认为他能改变。
为了不影响其他人，还有公司利益，还是想让这种人离开。

那种人脸皮还特厚… 能少做就少做
能偷懒就偷懒
mia是经常的事

估计最后应该是我比他先走…

这么牛比的人 直接开了啊 你都列出来那么多问题了 连旷工都有了。不开他就隔离他 做什么把他都排除在外 公司部门开会不叫他 各种奖金花红一律不给。

今年他KPI很差，差到没有奖金，而且这么差的KPI直接毁前途了，在我们公司就完了。如果能开除他最好，就怕他脸皮厚，还留在这，耽误其他人工作，因为他找不到工作。

正规的公司如果旷工的话可以立刻解雇的

已经de prom了
一般人都会觉得脸挂不住走吧
人到好，懒照偷，活照少做
错都不是自己的…
关键…他还是个男人…
简直了……

HR有正规程序的

你说的不学无术之类的不行，旷工绝对可以，找HR了解一下流程。

那傻子在观察的期间去旷工，本身就是一个不合理的流程。

告诉他他的表现需要提高，给他3个月，告诉他3个月没有进步就得走。然后给他详细的objectives, 最重要是每个都必须有deadline, 一旦犯任何错误或者没有meet deadline，就记下来，每个月都和他一起review一次，顺便提醒他，马上3个月就到了，还没有进步就必须走人。有的人不到3个月就会自己辞职了。

他最大的问题是不用心去做工，因为他的工作不难。他一看要开出他，就会用心做，都做对怎么办？
我们不想留他了，他改变不了的，就是想让他走。
怎么设置这个Performance plan让他完成不了？
你有微信吗？可以私信我，想咨询你下。

你自己已经给了好几条了，比如出勤率必须100%，不能玩手机，工作准确率98%，任务完成率，按时完成率等等等等。
上面有一楼说的performance improvement plan和我以前公司的流程如出一辙，我也干过一次。先谈话，指出问题和expectation；第二次第三次involve HR一起。再不行下一步就是PIP，设置短期KPI和时间，比如正确率在三个月之内要提高到90%等等，还有强行提供专业上的各种咨询帮助，总之做到仁至义尽，最重要的是用数据说话，客观而不是主观的记录所有的正式谈话和过程，发给HR和你自己的老板，cc给当事人。透明客观，你自己也问心无愧。
如果真进步了当然皆大欢喜，没有效果就是他走人的时候了。我以前那个direct report就是自己走了。

可以给你的建议是工作简单就加强工作的难度，工作量。给更严格的deadline, 告诉他这些本来就是他的工作范畴，不能再像以前一样relax了。行情不好，你知道的。

合同有规定怎么开就按照合同走。
不然请问律师。